企業・組織におけるキャリア形成

Check Sheet ONOFF

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企業内キャリア形成がますます必要とされる背景

①企業内の人口構造 多くは逆ピラミッド型あるいは壺型。中高年齢者が多い
②業務の質の変化 業務スピードや判断力、創造力、柔軟性が求められる
③価値観の変化 正解のキャリアパスはなく、内発的動機づけに目を向ける必要

企業内キャリアコンサルティングの実施形態

①任意型 悩みを持った社員の相談を受ける面談
②定期面談型 人間ドックのように定期的に面談を受ける。キャリアドックと称される
③必須面談型 異動や復職時などの転機があった社員を対象に行う面談
④研修後フォロー型 研修時に行う面談

キャリアコンサルタントの活動は、決して人員削減を目的としたものではない。

企業内キャリアコンサルタントの活動

・積極的に職場に出て行き情報収集

・キャリアの考え方の啓発活動や講演

・リファー先などのネットワークづくり

日本特有の企業内キャリアコンサルティングの発展形といえる