労働市場と雇用管理活動

・20世紀後半から21世紀に至る現代の社会変化の要因

①グローバリゼーション　

②ITの発達

・雇用の変化

①高齢者の雇用

②女性の社会進出

③健常者と障害者とがともに労働に従事（normalization）

・雇用管理の過程での配慮

①人材のモラール（やる気）

②モチベーション（動機付け）

③欲求

・マズローの欲求5段階説

生理的欲求→安全の欲求→社会的欲求→自我の欲求→自己実現の欲求

雇用管理と人材の確保-採用管理-

雇用管理の考え方

・わが国の経営上の特質

リストラクチャリング（事業構造再編成）への取り組み

・雇用管理のあり方を再編成

①採用条件の明確化と選考のあり方の確立

②人材が保有する資質・能力を発揮できる配置管理

③資質・能力・成績を基準にした公正な処遇

人材の確保-採用管理

採用管理は下の①～⑦の流れのことをいう。　

①採用方針：必要とする人材の資質・能力・要員数

②採用基準

③採用計画の策定

④求人活動

⑤選考活動

⑥採用候補者の決定

⑦入社

採用管理において確認が必要な関係諸法令

雇用管理と配置・昇進・昇格

配置管理と能力開発・キャリア開発

経歴管理制度＝CDP（Career Development Program）

昇進管理と能力開発・キャリア開発

年功制、年功序列と称される昇進管理→能力主義管理の考えに基づく昇進管理へ。

1968年「伝統的な年功中心的・学歴中心的人事管理-伝統的人事管理-」を修正した考えとして、日本経営者団体連盟（現・経団連）が能力主義管理について発表したが、実践するケースは少なかった。

第2次石油危機後に増加

雇用管理と退職・退職後への対応

・退職の種類

①自己都合退職

②労使合意による退職

③労働者の死亡

④契約期間の満了

⑤定年退職

・解雇の種類

①通常解雇…使用人側の事由

②整理解雇…使用人側の事由

③懲戒解雇…労働者に非がある